Politique
Élections municipales 2025

Les candidats répondent à nos questions

À l’approche des élections municipales, il est essentiel de mieux connaître les positions et les visions des candidats qui aspirent à siéger comme conseillers municipaux à Saint-Hyacinthe. Les réponses qu’ils ont fournies aux cinq questions posées constituent un outil pour comprendre comment ils envisagent l’avenir de notre ville, ses enjeux et ses priorités. Ces échanges offrent un aperçu de leur engagement, de leur expérience et de leur détermination à servir l’intérêt collectif.

Le journal Mobiles souhaite que les réponses des candidats permettront aux citoyens de faire un choix éclairé, en tenant compte de leur vision pour la ville et de leur capacité à relever les défis auxquels Saint-Hyacinthe est confrontée. C’est une étape importante pour renforcer la démocratie locale et encourager une participation active au processus électoral. 

Nous tenons à adresser nos sincères remerciements à tous les candidats qui ont pris le temps de répondre à nos questions. Leur disponibilité et leur engagement témoignent de leur volonté de contribuer au débat public et de mieux faire connaître leur vision pour l’avenir de Saint-Hyacinthe. Nous apprécions grandement leur effort pour partager leurs idées et leurs projets, qui sont essentiels au processus démocratique et à l’information de nos concitoyens. Votre implication est précieuse et démontre votre attachement à notre communauté. Merci encore pour votre participation et votre dévouement à servir la ville de Saint-Hyacinthe.

Voici donc par district les réponses des candidats aux cinq questions suivantes :

1- Présentez votre parcours personnel ou professionnel.

2- Quelles sont les raisons qui vous motivent à être candidat aux élections municipales?

3- Quelle est votre priorité pour votre district électoral?

4- Quels enjeux vous préoccupent le plus à la Ville de Saint-Hyacinthe?

5- Comment la Ville de Saint-Hyacinthe pourrait-elle faciliter l’accès au logement?

* (NC) : Nouveau Candidat (CS) : Candidat Sortant

DISTRICT YAMASKA :

Nathalie Allard, District Yamaska (NC)

1- Retraitée depuis juin du monde de l’éducation dont 25 ans comme gestionnaire. Femme de terrain, à l’écoute, organisée et animée par le désir de contribuer concrètement à l’amélioration de notre milieu de vie. L’implication fait partie de mes valeurs. C’est pourquoi je suis impliquée depuis plusieurs années dans différents conseils d’administration : présidente de la fondation Aline Letendre, Centre des arts Juliette-Lassonde, SADC Saint-Hyacinthe-Acton Vale, comité Made/Mades de la MRC, comité de développement social de la MRC, Chambre de commerce de la grande région de Saint-Hyacinthe, fondation des œuvres de mère Émilie Jauron.

2- Je crois en la force de l’action locale et je peux y apporter mes compétences. Être conseillère municipale, c’est être à l’écoute des besoins de la population, défendre ses intérêts et participer activement aux décisions qui façonnent notre quotidien d’aujourd’hui et de demain. Mon expérience professionnelle en coordination, mes diverses implications dans des conseils d’administration m’ont appris à travailler avec rigueur, transparence, collaboration, proactivité et efficacité. Je veux mettre ces compétences au service de notre communauté pour assurer une gouvernance accessible, inclusive et orientée vers un avenir sain, équitable et prospère.

3- D’emblée, ma priorité était d’assurer un suivi sur la construction du nouveau pavillon des loisirs ainsi que l’aménagement du parc. C’est toujours une priorité, cependant en discutant avec les citoyens, il y a un véritable enjeu de sécurité routière. Je serai donc proactive dans le dossier.

4- Je souhaite améliorer la qualité de vie des citoyennes et des citoyens en favorisant des initiatives concrètes dans les domaines qui nous touchent directement.

Mes priorités :

  • L’accès à des services de proximité, la mobilité active et le transport collectif;
  • Le soutien aux familles et des logements pour tous;
  • Le développement durable, protéger notre rivière, notre environnement et notre agriculture;
  • L’essor culturel;
  • L’adaptation et la lutte aux changements climatiques;
  • La sécurité;
  • La vitalité économique;
  • Le maintien de l’équilibre budgétaire de notre ville.

Je crois en une approche participative où les idées des citoyens sont entendues et valorisées. En tant que conseillère, je m’engage à être présente sur le terrain, à encourager les projets porteurs et à travailler en collaboration avec les autres élus pour bâtir un milieu de vie dynamique, sécuritaire, équitable et accueillant pour tous.

5- C’est un exemple de préoccupation où il est important de travailler de concert avec différents programmes gouvernementaux ainsi que les organismes locaux notamment l’Office d’habitation des Maskoutains et d’Acton et nos partenaires privés.

Donc la ville doit agir sur plusieurs fronts : construction neuve, rénovation, subventions, aides à la recherche de logement et assurer une douce densification du territoire.

Jordan Bernard, District Yamaska (NC)

1- Ayant grandi dans le quartier Assomption, où j’ai vécu plus de vingt ans, j’en connais les réalités, les forces et les défis. Fort de mon parcours académique en urbanisme et en droit, je souhaite mettre mes compétences au service de notre communauté.
Mon engagement citoyen s’est exprimé de plusieurs façons au fil des années. J’ai siégé au Comité consultatif d’urbanisme de Saint-Hyacinthe, été membre du conseil d’administration d’un parti politique, et collaboré avec divers organismes communautaires de la région.
Par ailleurs, mon expérience professionnelle dans une municipalité m’a permis de développer une compréhension approfondie du fonctionnement d’une administration publique locale.


2- À 27 ans, je souhaite porter la voix de ma génération au sein du conseil municipal. Au Québec, seulement 9% des élus locaux font partie des 18-34 ans, alors qu’ils représentent le quart de la population.

Ma plus grande motivation, c’est de rétablir cet important déficit de représentativité.
Je souhaite également apporter un vent de renouveau dans notre municipalité, en mettant mes qualifications personnelles au service de la collectivité. Je serai un conseiller municipal qui met de l’avant la participation citoyenne et les initiatives locales, pour que notre secteur devienne une inspiration pour les autres quartiers.

3- Difficile de se limiter à une seule priorité, quand les opportunités sont si nombreuses. Pour cette raison, j’ai rédigé une plateforme électorale, inspiré par mes échanges avec les citoyens, et ma fine connaissance du district Yamaska. Cette plateforme comporte six engagements, ainsi que huit intentions pour l’ensemble de la municipalité.
Néanmoins, s’il y a un élément sur lequel je porterai la plus grande attention, c’est la sécurité routière. Plusieurs artères résidentielles souffrent d’une circulation de poids
lourds et de vitesse excessive. Autrement, je propose une traverse piétonnière sur le boulevard Laurier Ouest, qui relierait le nouveau parc à chiens au reste du quartier.

4- Les défis sont nombreux à Saint-Hyacinthe. Celui de la densification est particulièrement sensible auprès de la population.
Sans pouvoir échapper à cette nouvelle réalité, il faut s’assurer que le développement résidentiel dans les zones prévues de densification, comme indiqué dans le nouveau Plan d’urbanisme, se fasse en collaboration avec les différents acteurs.
À plusieurs égards, Saint-Hyacinthe a aussi beaucoup de rattrapage à faire. C’est notamment le cas en matière de mobilité active, d’écofiscalité et de mixité sociale. Notre ville ne doit pas se gêner pour regarder ce qui se fait dans les autres municipalités québécoises.

5- Afin de faciliter l’accès au logement, la Ville de Saint-Hyacinthe devrait ajuster sa règlementation. Elle pourrait notamment faciliter l’implantation d’unités d’habitations accessoires (UHA) dans certains quartiers, comme cela se fait ailleurs au Québec.
Je suis également en faveur que Saint-Hyacinthe accentue ses partenariats avec les organismes communautaires de la région, qui sont spécialisés dans l’accessibilité au logement.
Je suis aussi largement en faveur de la consolidation du territoire urbanisé, tel que présenté dans le nouveau Plan d’urbanisme. Cela permettra de construire plus de logements, ce qui, on le souhaite, freinera la hausse excessive des loyers.

Pierre Thériault, District Yamaska (CS)

1- Je suis Pierre Thériault, et depuis maintenant 8 ans, j’ai l’honneur d’être conseiller municipal du district Yamaska. J’y habite depuis 25 ans et je me suis toujours impliqué autant au niveau communautaire que municipal. Avec une carrière de plus de 38 ans chez Énergir, j’ai acquis une grande polyvalence et une bonne connaissance en infrastructures. Des années comme paramédic ont aussi fait de moi un gars de terrain. Que ce soit comme président de loisirs ou de conseil d’établissement, comme animateur scout ou bénévoles pour divers organismes, j’ai toujours à cœur de redonner.

2- Pour améliorer la qualité de vie afin de renforcer la participation citoyenne, écouter activement chaque voix et bâtir ensemble une ville où les décisions reflètent les besoins réels de la communauté avec des choix durables pour toutes et tous. De plus, le grave incendie qui a détruit complètement le centre communautaire Assomption a laissé un grand vide dans notre district. Nous avons perdu un lieu rassembleur important pour tous et je désire faire partie du projet de reconstruction qui débutera le 30 septembre prochain.

3- Il est difficile d’en choisir une car j’ai à cœur de rendre le district Yamaska, un district où il fait bon vivre. La reconstruction du centre communautaire en est une mais je dirais que d’assurer un approvisionnement en eau potable est très important. Le seul tuyau qui nous approvisionne date des années 60. Si un bris majeur survenait, 10 000 personnes seraient privées d’eau. Avec les équipes de la ville, un aqueduc est en construction afin de nous offrir un 2e approvisionnement. Je voudrais mener à bien ce projet qui est en lien direct avec mes connaissances et mon expérience.

4- Plusieurs enjeux qui me préoccupent vous préoccupent sûrement aussi. L’environnement, les finances publiques, l’amélioration de nos infrastructures et l’accès au logement. Prioriser un milieu de vie sain, attrayant et sécuritaire. Favoriser la mobilité active et conserver la qualité de vie de nos quartiers. Il faut procéder à des investissements durables tout en effectuant une bonne maintenance de ce qui est en place. Le tout doit se faire en toute transparence et en respectant la capacité de payer des citoyens. Il est parfois difficile d’appliquer tous ces paramètres lors de la prise de décision mais j’y pense en tout temps.

5- En réduisant la complexité administrative pour les entrepreneurs qui veulent investir chez nous. En poursuivant notre appui à des organismes comme Habitations Maska qui réalisent beaucoup avec peu. Nous devons aussi poursuivre nos demandes aux divers paliers de gouvernement afin d’obtenir des subventions permettant la construction de logements sociaux subventionnés. Être innovateur en facilitant la création de logements bigénérationnels, en offrant la possibilité de construire un logement dans les maisons unifamiliales et en étudiant la possibilité d’installer des mini-maisons.

DISTRICT SAINT-JOSEPH :

Mélanie Bédard, District Saint-Joseph (CS)

1- Je suis originaire de la Mauricie et fière maskoutaine d’adoption.  Diplômée en paysage et commercialisation en horticulture ornementale de l’ITAQ à Saint-Hyacinthe. J’ai débuté ma carrière en Europe, où j’ai travaillé sept ans comme horticultrice à Disneyland Paris. De retour à Saint-Hyacinthe, j’ai poursuivi mon parcours dans l’industrie horticole et j’occupe aujourd’hui le poste de gestionnaire de comptes majeurs chez Foliera, important producteur de plantes tropicales. Maman de deux grands enfants, je m’investis activement dans ma communauté. Élue conseillère municipale en 2021, je suis une femme de terrain et d’action, toujours disponible et engagée auprès des citoyens.

2- Je me représente pour un second mandat aux élections municipales afin de poursuivre le travail de terrain entrepris avec les citoyens. Mon objectif est de rendre notre quartier et notre ville plus agréables, plus durables et mieux adaptés aux besoins de chacun. Ces quatre dernières années d’échanges et de discussions m’ont permis de rester proche des résidents, mais surtout de porter leur voix au conseil municipal sur des enjeux importants pour Saint-Joseph.

3- Impossible de nommer une seule priorité, car trois enjeux majeurs concernent des secteurs différents de notre quartier. D’abord, défendre activement la réalisation d’une piste cyclable sur l’ancienne voie ferrée, un projet structurant pour la mobilité et le développement économique de Saint-Joseph. Ensuite, trouver des solutions afin réduire le bruit et la vitesse sur la rue des Seigneurs Est et d’assurer ainsi la sécurité et la quiétude des résidents. Enfin, travailler avec les citoyens du secteur Concorde et du Moulin pour que les futurs développements immobiliers s’intègrent harmonieusement au milieu de vie existant.

4- L’enjeu de l’eau est ma principale préoccupation pour la Ville de Saint-Hyacinthe. Nous avons mis en place des mesures durant ces quatre dernières années qui le démontre bien et il faut continuer! Soit en ayant une gestion responsable et prévoir les risques liés aux changements climatiques. Entretenir et moderniser nos infrastructures, préserver la rivière Yamaska et de ses affluents, ainsi que par une bonne gestion des eaux pluviales. L’eau est essentielle à notre santé, à notre environnement et à notre développement. Nous devons ensemble à en faire une priorité collective!

5- Pour faciliter l’accès au logement des citoyens, il faut d’abord élargir et avoir plus d’offre. Avec le nouveau plan d’urbanisme présenté en septembre, la Ville prévoit ainsi la création de 6 000 logements d’ici 10 ans, dont au moins 600 logements abordables. La collaboration avec les organismes, les partenaires et les promoteurs doivent se faire afin d’avoir des projets diversifiés et différents et surtout adaptés aux besoins de notre milieu selon les quartiers. Je crois aussi que pour faciliter l’accès, il faut mettre en place un ensemble de mesures et les trois paliers de gouvernement doit être présents et au rendez-vous.

Jean-Luc Cécyre, District Saint-Joseph (NC)

1- J’ai grandi dans le quartier Douville, j’ai étudié à Fadette, à la Polyvalente et au Cégep de Saint-Hyacinthe. Par la suite j’ai entrepris des études en histoire et j’ai servi dans les Forces Armées Canadiennes. J’ai ensuite démarré une entreprise et oeuvré principalement dans le secteur privé. J’ai, entre-autre, géré un parc immobilier locatif pendant plus d’une quinzaine d’années. J’habite St-Joseph depuis 3 ans, je travaille maintenant au Coin de rue comme intervenant social auprès des personnes en situation d’itinérance. Je suis aussi co propriétaire d’une petite ferme céréalière depuis une dizaine d’années.

2- Je ne me vois pas comme un politicien naturel, c’est  surtout une soif de changement et un désir de servir notre communauté qui m’emmène à me présenter aux élections municipales. J’ai toujours eu de l’intérêt pour la politique et je me suis souvent impliqué, mais jamais sur les devants de la scène. Cette candidature me demande de sortir de ma zone de confort. En démocratie nous avons cette chance, et  aussi cette responsabilité, d’incarner et de défendre le changement que nous voulons et croyons nécessaire.

3- Bien consulter la population de St-Joseph afin de relever le défi de la densification, sans diminuer la qualité de vie des résidents actuels. Il serait important que le développement de notre quartier fasse l’objet d’une large consultation dans le cadre d’un Plan Particulier d’Urbanisme. J’appui aussi l’initiative citoyenne en faveur de tables de concertation de quartier. En plus de valider les grands projets de construction, de telles instances citoyennes pourraient aussi permettre de proposer des projets pilotes en matière de sécurité routière et de transport actif.

4- La santé financière à long terme. De gros investissements sont nécessaire sur nos infrastructures ces prochaines années. Dans un contexte de possible récession et d’austérité des autres paliers de gouvernement il faudra prendre des décisions difficiles. Nous devrons aussi faire attention de ne pas équilibrer les finances au détriment de l’entretient des infrastructures vitales et de besoins sociaux criants. La crise de l’habitation est aussi un enjeux très préoccupant, il faudra faire des efforts pour  loger tout le monde et attirer les travailleurs et les jeunes familles.

5- Il faut bien sûr construire plus, mais il faut surtout construire des appartements et des maisons dont la population a besoin, et dont elle a les moyens. Mettre l’emphase sur la densification douce. Permettre la construction de logements accessoire, et la conversion en duplex.. Éviter les démolitions prématurées. Encourager le maintient de logements abordables dans les immeubles déjà existant. Viser 15 % de logements hors marché et encourager des modes  d’habitation alternatifs comme les Coop de propriétaires.

DISTRICT LA PROVIDENCE :

Bernard Barré, District La Providence (CS)

1- Conseiller municipal depuis 1988. V-P Opérations et recrutement Groupe Yvon Michel depuis 2004. Conjoint de Lysanne McDermott et père de trois filles, Kim, Jani et Emmy, plus 8 petits-enfants.

2- Parce que je représente le district depuis 37 ans avec succès. La Providence est devenu un modèle pour tous les autres quartiers.

3- Voie de contournement pour détourner de la circulation lourde, la clé de départ étant la construction du cinquième pont.

4- Compte de taxes raisonnable et service de la dette contrôlé.

5- En étant pro-actif et innovateur.

Julie Marcotte, District La Providence (NC)

1- Plus jeune, je n’imaginais pas passer toute ma vie à Saint-Hyacinthe; je rêvais plutôt de voyages et d’exotisme. C’est lorsque mon mari et moi avons rénové un triplex à Sainte-Rosalie, pour y vivre avec ma grand-mère, mes parents, mon frère trisomique et nos 3 enfants, que je me suis enracinée ici.

Pendant mes études, j’ai travaillé dans les champs, accompagné des enfants à besoins particuliers, fait les repas et l’entretien ménager dans une résidence pour personnes âgées et enseigné au secondaire avant d’atteindre mon objectif: enseigner la littérature au cégep. Ces expériences ont fait de moi une personne polyvalente. 

2- Mon intérêt pour la politique municipale a commencé lorsque nous cherchions un terrain pour une auto-construction et que la majorité des lots étaient réservés à des promoteurs. Les multiples démarches pour réaliser ce projet m’ont fait découvrir les services de la ville et les limites du citoyen ordinaire.

C’est aussi à travers mes implications dans les organismes, tels que le Centre Louise Bibeau et les Loisirs La Providence, que j’ai constaté tant l’importance de l’entraide, que des besoins grandissants de notre communauté. Je souhaite donc siéger au conseil pour participer aux échanges d’idées et représenter les résidents de mon quartier.  

3- Améliorer la fluidité des déplacements, notamment pour les résidents au sud de la rivière Yamaska, en prolongeant le circuit d’autobus jusqu’au Domaine sur le Vert, en raccordant les pistes multifonctionnelles de manière sécuritaire et en encourageant l’implantation de commerces de proximité. 

Soutenir et valoriser les organismes communautaires qui favorisent la vie de quartier et qui permettent de briser l’isolement en créant un tissu social, par leurs offres d’activités sportives, culturelles et récréatives à faibles coûts.

Ajouter une structure couverte, facilitant les rassemblements, et un service de prêt de vélos et trottinettes pour la future piste de «pumptrack» au parc des Loisirs La Providence.

4- L’entretien de nos infrastructures : entre autres, les réseaux d’aqueduc et d’égouts qu’il faut renouveler dans les plus anciens secteurs et adapter dans les nouveaux développements immobiliers, tout en respectant la capacité financière de la ville.

L’aménagement du territoire: la protection et l’augmentation du couvert végétal, ainsi que l’accessibilité aux modes de transports écologiques.

Le sentiment d’appartenance: que chacun se sente accueilli et intégré, peu importe son âge, son statut économique, sa condition physique et psychologique ou son origine, notamment en faisant de Saint-Hyacinthe une ville «amie des jeunes», en continuité à son statut de ville «amie des aînés».

5- En favorisant les projets de densification douce et les développements résidentiels à échelle humaine, en encourageant et en soutenant la rénovation résidentielle dans l’objectif de louer des espaces à coûts abordables et/ou de les adapter pour héberger des personnes à besoins particuliers. 

En accentuant les représentations de nos élus municipaux auprès des gouvernements provinciaux et fédéraux pour obtenir du financement qui soutiennent les programmes d’aide à la construction et l’entretien des logements accessibles à tous les portefeuilles. 

En définissant et en adoptant des politiques strictes et transparentes dans l’attribution des permis pour inciter la construction de logements sociaux et abordables.

DISTRICT DOUVILLE SUD :

David-Olivier Huard, District Douville Sud (CS)

1- Je suis père de deux enfants et enseignant en éducation physique depuis 2013 au Centre de services scolaire de Saint-Hyacinthe. Impliqué activement dans mon quartier, notamment au Club Optimiste et à la Cafétéria COOP Douville, je suis conseiller municipal de Douville depuis 2021. J’ai également présidé plusieurs comités, dont ceux de la circulation et de la sécurité routière, de la mobilité durable et active, ainsi que des organismes sportifs. Ces engagements m’ont permis de mieux comprendre les besoins de ma communauté et d’agir concrètement pour améliorer la qualité de vie de nos citoyens.

2- Je souhaite poursuivre le travail entamé au cours des dernières années. Être conseiller municipal, c’est avant tout être la voix des citoyens, défendre leurs intérêts et mettre en place des solutions concrètes. Le contact quotidien avec les gens me motive grandement à continuer, car il me permet de comprendre leurs besoins et d’agir concrètement pour améliorer leur qualité de vie. Ma motivation découle du désir de bâtir une ville plus sécuritaire, durable et inclusive, où chaque quartier est entendu et valorisé.

La mobilité est une de mes priorités : je veux soutenir pleinement la mise en œuvre du plan de mobilité pour favoriser des déplacements plus fluides, sécuritaires et accessibles à tous, que ce soit à pied, à vélo, en voiture ou en transport collectif. Une autre motivation qui me tient à cœur est de rendre notre communauté plus active et en santé, en appuyant les organismes sportifs et les initiatives qui encouragent la pratique d’activités physiques pour tous.

3- Ma priorité est d’améliorer la sécurité et la qualité de vie dans le district de Douville et dans le Domaine-sur-le-Vert. Cela passe par un aménagement réfléchi des infrastructures de mobilité active, une attention soutenue aux enjeux de circulation et de sécurité routière, ainsi qu’un appui constant aux organismes communautaires et sportifs qui dynamisent notre milieu de vie. Concrètement, cela inclut la synchronisation des feux sur le boulevard Laurier et la mise en œuvre du plan de mobilité, pour des déplacements plus sûrs et plus efficaces pour tous les citoyens. Je m’engage également à soutenir les projets d’aménagement des Loisirs Douville, afin de renforcer l’attractivité et la vitalité de notre district.

4- Les investissements dans l’usine d’épuration et le réseau d’eau potable sont essentiels pour garantir la qualité de nos services et soutenir le développement durable de Saint-Hyacinthe.

L’accès aux installations sportives et le soutien aux organismes sportifs favorisent la santé, l’inclusion et le dynamisme de nos quartiers et de notre ville. La mobilité durable et la sécurité routière sont également des priorités, pour permettre à tous de se déplacer en toute sécurité et efficacement.

L’accès au logement et la vitalité des quartiers sont des enjeux centraux pour bâtir une ville où il fait bon vivre, aujourd’hui et demain.

Je crois qu’une approche globale, qui place les citoyens au cœur des décisions et valorise la qualité de vie, la sécurité et les services locaux, est essentielle pour construire une ville accueillante et résiliente.

5- La Ville doit s’impliquer activement pour favoriser la construction de logements abordables et diversifiés, adaptés aux besoins des familles, des aînés et des jeunes. Elle peut le faire par une planification urbaine réfléchie, des partenariats solides avec les promoteurs et des incitatifs pour encourager la mixité sociale et l’innovation en habitation. La coordination avec Habitations Maska et l’OMH est également essentielle pour maximiser l’impact des projets.

Cependant, il faut rappeler que la responsabilité première de l’habitation incombe aux gouvernements provincial et fédéral. Les municipalités ne peuvent pas à elles seules combler le manque de logements. Il est temps que les gouvernements supérieurs agissent concrètement et de manière significative pour répondre aux besoins criants des citoyens, plutôt que de laisser aux villes le soin de combler un déficit dont elles portent la responsabilité.

Paul D. Carrière, District Douville-Sud (NC)

1- Je suis originaire de Dorval, mais toute ma vie professionnelle et familiale s’est déroulée à St-Hyacinthe. Ma conjointe et moi avons élevé nos cinq filles dans les quartiers Douville et Bois-Joli et nous résidons actuellement au Domaine sur le Vert. Je suis professeur retraité de la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal à St-Hyacinthe où j’ai fait de l’enseignement et de la recherche en reproduction et en développement durable des productions animales. Je suis sportif et j’ai été entraineur de soccer féminin U15 et U16 de l’Inter. Je participe aux projets artistiques du Centre Expression. Je suis actuellement membre du comité consultatif d’urbanisme.

2- Ma motivation à me présenter comme candidat municipal indépendant, c’est de placer le développement durable au cœur de nos décisions. Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Le développement durable s’appuie sur une vision à long terme (mais des actions à court terme) qui prennent en compte le caractère indissociable des dimensions environnementales, sociales et économiques des activités de développement. La base de mon engagement c’est d’agir pour le présent en tenant compte de l’impact de nos décisions sur nos enfants, petits-enfants et les générations futures.

3- Ma première priorité est de réduire le trafic automobile au pont de Douville en intégrant un transport collectif régional et local efficace. Ma deuxième priorité est de favoriser l’implantation de commerces de proximité au sud du pont. Ces deux mesures diminueraient le trafic dans les deux directions du pont ce qui serait bénéfique autant pour les résidents du noyau villageois de Douville que ceux du secteur du Domaine sur le Vert.

4- Ce qui me préoccupe, c’est qu’on oublie de consulter dès le départ les résidents qui seront directement impactés par les décisions du Conseil de ville et on les met souvent devant un fait accompli. En agissant ainsi on ne répond pas aux besoins légitimes de la population concernée. L’enjeu est de réunir autour d’une même table toutes les parties prenantes y compris les résidents concernés, pour trouver comment créer un milieu de vie prospère où la vie privée et le vivre-ensemble peuvent se déployer harmonieusement et ce, pour des générations à venir.

5- Plusieurs initiatives pourraient être explorées, par exemple, une règlementation favorisant l’implantation de maisons multigénérationnelles et de minimaisons. Un transport collectif régional efficace offrant plusieurs départs par jour, permettrait d’accéder à des logements plus abordables dans la MRC des Maskoutains et de réduire les coûts associés à la possession de plusieurs voitures. D’ici vingt ans, les baby-boomers quitteront leurs maisons pour des résidences, libérant ainsi des logements. Ces résidences pour personnes âgées deviendront à leur tour vacantes; il faut donc dès aujourd’hui construire des résidences facilement reconfigurables en logements abordables pour les jeunes familles de demain.

DISTRICT SAINT-THOMAS D’AQUIN :

Sylvie Gosselin, District Saint-Thomas-D’Aquin (NC)

1– Femme de cœur et de terrain, je possède plus de 30 ans d’expérience en gouvernance, finances, opérations et ressources humaines, dont plus de 10 ans en milieu municipal. Diplômée MBA, CRHA et DMA, mon parcours m’a menée des Forces armées canadiennes à la direction de municipalités et d’une régie intermunicipale, en passant par l’entrepreneuriat et le conseil. J’ai piloté des projets majeurs, géré d’importants budgets et siégé à plusieurs conseils. Administratrice au sein de la Caisse Desjardins depuis 25 ans, je suis actuellement présidente du Jardin Daniel A. Séguin, engagée activement dans ma communauté.

2– Résidente depuis 46 ans, je souhaite offrir un milieu de vie sécuritaire, dynamique et tourné vers l’avenir. Forte de mon expérience en gestion municipale et de mon engagement communautaire, je veux mettre mes compétences au service de tous pour une administration transparente, responsable et humaine. Je m’impliquerai activement dans les décisions sur la caserne de pompiers, l’avenir de l’église, le terrain des Encans de la ferme et le projet Rapide-Plat-Nord. Mon objectif: créer des tables de concertation et écouter les citoyens pour répondre concrètement à leurs besoins.

3– Ma priorité est d’assurer la sécurité et le bien-être de tous les citoyens. Cela inclut la sécurisation du boulevard Laframboise, notamment dans la courbe avant l’arrivée à la municipalité de La Présentation et à l’intersection avec la rue Pointe-du-Jour. Je souhaite un développement réfléchi, qui tient compte des réalités des citoyens, favorise l’accès au logement et soutienne la vitalité des quartiers tout en assurant une intégration harmonieuse des nouveaux projets. La sécurité des pistes cyclables est essentielle. Je m’engage également à appuyer les citoyens pour maintenir le zonage commercial du boulevard Laframboise et à favoriser une concertation continue avec les citoyens.

4– Je souhaite me concentrer sur les enjeux qui façonnent notre qualité de vie et l’avenir de Saint-Hyacinthe. La planification urbaine réfléchie, l’entretien des infrastructures et la préservation des espaces verts sont essentiels, surtout face aux impacts du changement climatique et aux coûts liés à leur adaptation. Il est nécessaire d’ajuster la réglementation municipale et d’améliorer la gestion des eaux pluviales. La vitalité économique, le maintien des commerces locaux et l’équilibre entre croissance et environnement sont des priorités. Mon engagement: bâtir une ville résiliente, durable, attrayante et conviviale.

5– Chaque citoyen doit pouvoir trouver un logement adapté à ses besoins. La Ville peut encourager la construction de logements diversifiés et abordables, simplifier les démarches et accélérer les permis. La réhabilitation des bâtiments existants et le développement de projets respectueux du caractère des quartiers sont essentiels. Je propose de créer des tables de concertation pour impliquer citoyens et promoteurs dans les décisions. Mon engagement: un développement réfléchi, durable et équitable qui rend la ville plus accueillante et accessible pour tous, tout en préservant la qualité de vie et la vitalité des quartiers.

Richard Lagacé, District Saint-Thomas-D’Aquin (NC)

1- Maskoutain de souche, j’y ai grandi, fondé ma famille et j’y dirige depuis plus de 40 ans une entreprise laitière prospère. Je souhaite mettre à profit mon expérience acquise comme gestionnaire et administrateur au sein de divers conseils d’administration : Président de la Société d’agriculture de St-Hyacinthe, Président de l’Expo Agricole de St-Hyacinthe ; Vice-président et administrateur du CIAQ et administrateur de SEMEX, une compagnie canadienne qui fait affaire dans plus de 90 pays à travers le monde. 

2- Je souhaite assurer une vision d’avenir pour notre ville. Pour moi, c’est important que nos enfants, nos petits enfants ainsi que tous les citoyens et citoyennes de St-Hyacinthe puissent vivre dans un environnement sain, sécuritaire et prospère. Pour ce faire, nous avons besoin de personnes prêtes à s’engager, comme celles qui m’ont précédé sur la ferme familiale ou à l’Expo agricole de St-Hyacinthe, qui ont permis de les faire exister pour 90 ans et 188 ans respectivement. Maintenant, c’est à mon tour de redonner pour assurer la pérennité de notre ville. 

3- Ma priorité est claire :  veiller à ce que la densification urbaine se fasse de manière responsable, en gardant la sécurité et la qualité de vie au cœur des décisions. Cela inclut entre autres d’assurer une sécurité routière accrue, particulièrement dans les secteurs en pleine croissance. Je souhaite aussi bonifier l’offre de loisirs pour répondre aux besoins d’une population grandissante, ajouter des parcs de proximité et améliorer les infrastructures existantes, notamment en augmentant l’ombrage sur les terrains sportifs pour mieux faire face aux vents dominants et aux changements climatiques.

4- Les enjeux liés à la  densification urbaine me préoccupent beaucoup. Cette croissance doit s’accompagner d’infrastructures capables de répondre à la demande actuelle et future, tout en assurant un environnement sain. La mobilité durable est également un enjeu central. Il est essentiel de développer des pistes cyclables sécuritaires afin d’encourager les déplacements actifs tout en protégeant les usagers. Un réseau de transport en commun efficace doit également être au cœur de notre planification pour réduire la congestion et notre empreinte environnementale. Ces enjeux sont pour moi prioritaires, car ils touchent directement notre qualité de vie, notre sécurité et notre avenir collectif.

5- La Ville de Saint-Hyacinthe peut faciliter l’accès au logement en s’assurant que l’émission de permis inclut un ratio de logements abordables et en priorisant les projets qui intègrent cette vision dès leur conception. Il est aussi essentiel d’encourager les partenariats avec les coopératives, OBNL et promoteurs privés pour diversifier l’offre. Adapter le zonage et offrir des incitatifs municipaux pourraient également stimuler la construction de logements accessibles pour tous. Il faut agir dès maintenant pour garantir une ville inclusive et équitable, où chacun peut se loger dignement.

DISTRICT SAINT-SACREMENT-SACRÉ-COEUR :

Sonia Chénier, District Saint-Sacrement-Sacré-Coeur (NC)

1- Je suis vétérinaire, mère de 3 grands enfants et j’habite le quartier Saint-Sacrement depuis 2 décennies. J’ai travaillé dans diverses institutions scientifiques et, depuis 2002, au Laboratoire de santé animale du MAPAQ.

J’ai siégé ou siège actuellement sur les conseils d’administration du CPE Alakazoum, de l’Harmonie Vocale de Saint-Hyacinthe et de l’École de boxe Les Apprentis champions. Je m’implique également comme bénévole à l’Accueil Fraternel.

L’environnement est au cœur de mon engagement et c’est pourquoi j’ai co-fondé le groupe En Vert et pour Tous de la Faculté de médecine vétérinaire. Je suis également membre du CCCPEM et du CRE Montérégie.

2- Les décisions d’une ville ont un impact immédiat et très terre à terre dans la vie quotidienne des gens : sécurité, propreté, loisirs et culture, vie communautaire, économie locale, développement immobilier…Voilà des enjeux qui m’interpellent. Je crois également que les villes ont un rôle de premier plan à jouer dans l’adaptation aux changements climatiques.

J’aime les gens, les écouter, aller à leur rencontre, les aider : c’est pourquoi je me suis toujours impliquée dans ma communauté dans différents domaines. Ma candidature au poste de conseillère est une étape de plus sur ce chemin vers et pour eux.

3- 1) Améliorer la sécurité des piétons et cyclistes, en particulier autour des écoles, et en déneigeant les trottoirs et pistes cyclables l’hiver

2) Dynamiser la rue Ste-Anne pour en faire une artère commerciale essentielle aux gens du quartier, en aidant les nouveaux commerces à s’installer et en mettant en place des mesures d’apaisement de la circulation

3) Réduire les îlots de chaleur et favoriser la biodiversité en réduisant les espaces asphaltés et en favorisant les plates-bandes et friches sur les emprises municipales;

4) Être présente sur le terrain pour mes concitoyen-nes en organisant des rencontres et/ou une table de quartier

4- Tout d’abord la gestion de l’eau dans un contexte d’augmentation des sécheresses et des pluies soudaines. Nous devrions réduire les surfaces imperméabilisées, développer davantage les bandes riveraines et mettre en place des mesures plus sévères de réduction de consommation de l’eau potable. Ensuite, le manque d’acceptabilité sociale de plusieurs gros projets, immobiliers et autres. Nous devons développer des moyens de discuter avec les citoyen-nes dès l’étape de conception afin de trouver des terrains d’entente et d’aboutir à des projets bien intégrés dans leur milieu, à la fois social et physique.

5- La Ville a adopté un règlement lui donnant un droit de préemption sur la vente de terrains, ce qui lui donne un pouvoir supplémentaire pour en acquérir à des endroits stratégiques. Il faudrait toutefois établir un plan global des terrains intéressants et s’assurer que ceux-ci sont réservés à des projets de logement social ou abordable, qui pourraient être menés par Habitations Maska, l’Office municipal d’habitation ou via une fiducie d’utilité sociale. La ville doit aussi faire un lobbying actif auprès de Québec via l’UMQ afin d’obtenir plus de pouvoirs et des points d’impôts pour financer le logement.

Annie Pelletier, District Saint-Sacrement-Sacré-Coeur (CS)

1- Investie dans mon milieu depuis 12 ans, en politique municipal. Auparavant, commissaire au sein de la commission scolaire, pendant plus de dix ans, ainsi que commissaire parent. Sans compter toutes mes années d’implication au conseil d’établissement des écoles Saint-Sacrement et Laroque. Je suis également impliquée dans les activités jeunesse en tant que bénévole depuis de nombreuses années. En parallèle, j’ai fait carrière en assurance, chez Intact, ING, Groupe Commerce, jusqu’à ma retraite en 2022, après 35 ans. Après une retraite bien méritée, j’œuvre comme adjointe administrative. Je suis native de Saint-Hyacinthe.

2- Pour poursuivre ma grande passion d’être présente dans mon milieu. J’ai un attachement profond à ce qui se passe dans ma ville, ainsi que dans mon secteur électoral, et à l’amélioration de la qualité de vie de mes concitoyens. Très active dans mon milieu, je participe aux différents comités de la ville. Considérant mes implications, je désire voir la réalisation de tous les projets et en assurer la continuité. Il est important pour moi d’être accessible aux différents organismes communautaires. 

3- Être attentive aux demandes de mon nouveau district et assurer un soutien réel et constant à toutes les demandes de mes concitoyens de différentes cultures. Unifier la rue Sainte-Anne pour réconcilier le passé et l’avenir. Un bureau aménagé au centre du secteur permettra une meilleure communication. Évidemment, tout cela ne pourra fonctionner que grâce à une écoute active et un échange constructif entre les générations et les différentes communautés ethniques. Établir des loisirs communs où la découverte des cultures est importante. 

4- Maintenir une saine gestion des finances, en établissant un budget raisonnable, pour assurer un taux de taxation le plus bas. Superviser le plan quinquennal d’investissement et le plan d’urbanisme qui a un impact sur la mobilité active et durable et sans oublier l’accessibilité aux logements abordables pour tous les âges, avec des lieux accessibles pour les familles, les plus âgés et les jeunes. 

5- La ville de Saint-Hyacinthe est la deuxième ville au Québec ayant le plus de loyers abordables et sociaux. Cependant, grâce à un partenariat entre les gouvernements, l’Office Municipal d’Habitation, les promoteurs immobiliers et la ville, la densification harmonieuse avec l’environnement des citoyens, à échelle humaine, autour de différents services et commerces permet d’augmenter les opportunité d’accès à ces logements. La ville a déjà réservé un million de dollars par année pour les futurs projets immobiliers abordables. Les différents intervenants contribuent à développer un milieu de vie agréable pour toute la population.

DISTRICT BOIS-JOLI :

David Bousquet, District Bois-Joli (CS)

1- Depuis 2009, je représente le district Sacré-Cœur au sein du conseil municipal de la Ville de Saint-Hyacinthe. Entrepreneur social, je suis membre fondateur du Centre de pédiatrie sociale Grand Galop qui vient en aide aux enfants défavorisés du centre-ville, des Habitations Maska qui participent au développement du logement social et abordable et de la Magie de Noël. Je préside les conseils d’administration de l’Office d’habitation des Maskoutains et d’Acton depuis 2009 et des Habitations Maska depuis 2014. En plus de mes fonctions politiques et de mes engagements bénévoles, j’occupe le poste de directeur des opérations au Séminaire de Saint-Hyacinthe.  

2- Je pense être la meilleure personne pour réussir l’union harmonieuse des districts Sacré-Cœur et Bois-Joli. Je suis né et j’ai grandi dans le quartier. J’ai étudié et je travaille dans le quartier. Je connais parfaitement ses enjeux et je suis prêt à faire avancer les dossiers. Avec mon expérience, mon énergie, ma créativité et une écoute active, je souhaite rassembler la population afin qu’ensemble, nous soyons plus forts. Je désire contribuer à une gouvernance transparente et humaine qui favorise un développement harmonieux et durable de notre municipalité avec un souci d’efficacité et de gestion rigoureuse des fonds publics.

3- Suite au redécoupage ayant provoqué la disparition du district Sacré-Cœur, ma priorité à court terme sera de développer le sentiment d’appartenance des citoyens et citoyennes à l’égard du nouveau district Bois-Joli. À long terme, ma priorité sera la mise en œuvre d’actions efficaces pour réduire les conséquences de l’intensification des usages sur les secteurs résidentiels et scolaires, notamment en matière de circulation. Les enjeux de sécurité liés à la vitesse et de bien-être liés au bruit et à la pollution peuvent être solutionnés grâce à un urbanisme réfléchi et des mesures d’apaisement. La qualité de vie doit être préservée.     

4- L’enjeu principal pour les années à venir demeure la gestion de l’eau. Dans un contexte d’adaptation aux changements climatiques, il est impératif de protéger notre approvisionnement en eau potable et de moderniser nos infrastructures afin d’affronter des sécheresses et des pluies diluviennes de plus en plus fréquentes. La protection de nos derniers milieux naturels ainsi que le verdissement des espaces urbains doivent également demeurer des priorités. Le développement futur de notre ville doit respecter les meilleures pratiques en matière de densification et d’aménagement du territoire. Je souhaite finalement que nous puissions tous vivre dans une ville propre, sécuritaire et abordable.

5- Le premier outil à la disposition de la municipalité est la gestion rigoureuse de son budget afin de limiter l’augmentation du compte de taxes des propriétaires et des factures transmises aux développeurs. Plus le logement est coûteux, moins il est accessible. Aussi, la municipalité doit soutenir l’accroissement d’un parc immobilier hors marché permettant de répondre aux besoins en habitation des personnes plus vulnérables, de protéger les logements abordables existants et d’équilibrer le prix des loyers. Enfin, la municipalité doit adopter un règlement d’inclusion de logements abordables dans les projets immobiliers afin de favoriser une croissance proportionnée et une mixité bénéfique.  

Carl Vaillancourt, District Bois-Joli (NC)

1- Titulaire d’un baccalauréat en communications avec une spécialité en journalisme, j’ai débuté ma carrière professionnelle comme journaliste aux faits divers au sein du Journal de Montréal et de TVA-CIMT. Après un bref séjour dans la région du Bas-Saint-Laurent, je suis revenu m’établir à Saint-Hyacinthe dans la ville où j’ai grandi. Ces dernières années, j’ai travaillé dans le milieu sportif au niveau des communications, ce qui m’a amené à créer mon agence de communications et gestion sportive. En tant que directeur général dans le milieu des organismes à but non lucratif sportifs depuis deux ans, j’ai développé des habiletés en gestion organisationnelle.

2- J’ai un profond désir d’aller à la rencontre des citoyens et citoyennes, de les écouter activement et surtout, de représenter la voix des électeurs de notre district où je demeure depuis 2021. Mon bagage de journaliste et de gestionnaire fait de moi un candidat de choix qui pourra bien communiquer les enjeux rencontrés par les citoyens autour de la table du conseil municipal en plus de s’assurer que les fonds publics soient administrés avec diligence et rigueur. J’entends bien jouer le rôle de chien de garde des citoyens et citoyennes.

3- Il existe cinq priorités pour le district de Bois-Joli, mais aussi dans une globalité pour la Ville de Saint-Hyacinthe.

1) Ça prend des solutions pour répondre à la crise du logement. La création d’une table de concertation pour le logement dans le district sera mise en place pour répondre aux enjeux et réalités des citoyens.

2) Un plan décennal des infrastructures, sportives et récréatives pour s’assurer de la réfection et du renouvellement de notre inventaire afin de répondre aux besoins des citoyens en matière d’activités et d’une vie dynamique.

3) On doit accélérer les requêtes auprès du fédéral et du provincial pour entamer les travaux de réfection et agrandissement de l’usine d’épuration et mettre fin aux émanations de H2S dans le secteur.

4) S’assurer de la saine gestion des fonds publics et optimiser les dépenses pour les citoyens de Bois-Joli.

5) Dynamiser la vie de quartier, mais aussi la Ville de Saint-Hyacinthe avec la tenue d’événements majeurs comme le retour des Jeux du Québec en 2030

4- 1) Saine gestion des finances publiques : – Respecter la capacité de payer des contribuables maskoutains; – Plan de contingence avec le développement organisationnel de la Ville de Saint-Hyacinthe ( contrôle de la masse salariale)

2) Accès au logement pour tous : – Favoriser le développement de logements adaptés aux besoins de la communauté locale; – Créer une table de concertation du logement dans le district de Bois-Joli pour l’acceptabilité sociale des nouveaux projets

3) Gestion des infrastructures municipales : – Séparer les investissements tangibles et intangibles (infrastructures souterraines et infrastructures visibles) ; – Développer un plan de développement des infrastructures sportives, récréatives et culturelles pour tous

5- La crise du logement vécue à Saint-Hyacinthe est une question d’une pénurie dans l’offre de logements pour les besoins de la communauté. La Ville de Saint-Hyacinthe doit favoriser l’implantation de projets multi-logements dans la communauté tout en s’assurant de respecter la volonté des milieux de vie. L’implantation de tables de concertation en logement pour les districts serait une belle initiative afin de s’assurer de l’acceptabilité sociale des nouveaux projets et ainsi s’assurer d’une harmonie entre les acteurs du milieu de vie.

DISTRICT DOUVILLE NORD-NOTRE-DAME :

Félix Bédard, District Douville Nord-Notre-Dame (NC)

1- Né et résident du quartier Douville Nord–Notre-Dame depuis plus de 28 ans, j’ai grandi au cœur de cette communauté à laquelle je suis profondément attaché. Mon engagement se traduit par une implication active notamment au Club Optimiste Douville et aux Loisirs Douville, afin de contribuer à la vitalité et au dynamisme de notre quartier. Sur le plan professionnel, je travaille en gestion de l’approvisionnement, où la planification et la rigueur budgétaire guident mes décisions. Mes études en finance m’ont permis d’acquérir des compétences solides en gestion responsable que je souhaite mettre au service des citoyens avec transparence et efficacité.

2- Ce qui me motive avant tout, c’est de contribuer positivement à l’avenir de notre quartier et de notre ville. Ayant toujours vécu à Douville Nord–Notre-Dame, je connais ses forces et ses défis, et je veux mettre mon énergie au service des citoyens. Mon objectif est de défendre les intérêts du quartier avec rigueur et transparence, en m’appuyant sur mon expérience en finance et en gestion. Je souhaite instaurer un dialogue ouvert et transparent avec les résidents afin de promouvoir une gestion responsable et de réaliser des projets concrets qui améliorent réellement la qualité de vie.

3- Dans Douville–Notre-Dame, ma priorité est double : sécuriser les accès au boulevard Casavant afin d’améliorer la fluidité des déplacements pour piétons, cyclistes et automobilistes, et offrir des infrastructures modernes et accessibles. Le renouvellement du centre communautaire de Notre-Dame et la création d’une surface sportive multifonctionnelle permanente aux Loisirs Douville sont des projets concrets qui renforceront la qualité de vie des résidents. Ces initiatives doivent toutefois s’inscrire dans une gestion responsable des finances publiques pour assurer des choix durables. Je souhaite également instaurer des forums citoyens réguliers afin de placer les résidents au cœur des décisions locales.

4- Parmi les enjeux prioritaires, la gestion responsable des finances publiques est essentielle : chaque dollar dépensé doit profiter concrètement aux citoyens. La mobilité urbaine, avec notamment la construction du 5e pont, est cruciale pour réduire la congestion et préparer l’avenir de notre ville. Faciliter l’accès au logement demeure un défi majeur, et la Ville doit investir dans des infrastructures modernes, durables et accessibles, qu’il s’agisse de sport ou de loisirs. Enfin, transparence et participation citoyenne sont indispensables pour renforcer la confiance, impliquer les résidents et assurer des décisions qui reflètent réellement leurs besoins.

5- Faciliter l’accès au logement exige une approche pragmatique et responsable. La Ville doit simplifier ses procédures, accélérer l’émission des permis et collaborer étroitement avec ses partenaires locaux, comme l’OMH et Habitation Maska, pour développer des projets adaptés aux besoins des citoyens. Il est aussi crucial de travailler en coordination avec les gouvernements provincial et fédéral, qui partagent la responsabilité de l’habitation. L’objectif n’est pas seulement d’augmenter l’offre, mais de s’assurer que les logements construits soient accessibles, de qualité et durables, tout en respectant les finances municipales et en garantissant transparence et rigueur dans les investissements.

André Charron, District Douville Nord – Notre-Dame (NC)

1- Je suis comptable de formation.  J’ai cumulé 35 ans d’expérience municipale comme directeur général de différentes municipalités (La Présentation, Sainte-Sophie-des-Laurentides, Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Chambly et MRC des Maskoutains).  Je suis natif de Saint-Denis-sur-Richelieu et je réside dans le district Douville Nord – Notre-Dame depuis 44 ans.

2- C’est pour moi la réalisation d’un vieux rêve. J’ai toujours eu en tête, à la retraite, de m’impliquer pour redonner à la communauté maskoutaine. Je crois que mon expérience en gestion municipale représente un atout majeur pour assumer ce rôle.  J’ai le désir de m’impliquer au conseil municipal pour contribuer à faire une différence dans le développement de notre ville, dans les décisions politiques et en représentant les intérêts et les préoccupations de Douville Nord – Notre-Dame.

3- Ma priorité : améliorer les services du quotidien pour tous et construire ensemble un avenir plus vert, plus durable pour nous et nos enfants. Pour moi, il est essentiel d’investir dans des services de proximité, d’avoir accès à des espaces verts et des activités de plein air pour un milieu de vie agréable à vivre. Je crois que des efforts accrus devraient être consentis entre autres au niveau des loisirs et de la mobilité. Tout cela permettra d’augmenter le sentiment de bien-être général de l’ensemble de la population. 

4- Les infrastructures municipales et la gouvernance sont des enjeux qui me préoccupent beaucoup. Mon enracinement personnel dans mon quartier et mon parcours professionnel au sein de différentes administrations municipales m’ont permis de développer une connaissance fine des enjeux municipaux et locaux, des mécanismes de gouvernance et des solutions concrètes qui répondent aux besoins réels des citoyens de Saint-Hyacinthe.  Je crois fermement que les décisions locales doivent être prises avec rigueur, transparence et en collaboration avec les citoyens.  L’enjeu ultime pour moi, c’est la ville que nous allons léguer à nos enfants et petits-enfants.

5- La MRC des Maskoutains a adopté en août 2025 une politique régionale en habitation sur cinq ans qui découle de différents travaux en lien avec la crise du logement.  La Ville doit s’approprier cette politique afin de mettre en œuvre les actions identifiées dans celle-ci.  Il faut continuer à positionner l’habitation, autant résidentielle que locative, comme un facteur de rétention et d’attraction pour la Ville tout en travaillant sur l’accroissement de l’offre de logements locatifs abordables et hors marché de qualité. La Ville devra tenir compte davantage des différents programmes de subvention qui existent pour faciliter l’accès au logement.

Caroline Nadeau, District Douville Nord – Notre-Dame (NC)

1- Issue du monde des communications, notamment dans le domaine municipal, ma capacité à synthétiser les idées et à les communiquer sont certainement un atout. Je travaille en ce moment pour l’Institut de technologie agroalimentaire du Québec, comme conseillère aux communications et je donne également des leçons de conduite dans le quartier Douville. Par le passé, j’ai siégé aux conseils d’administration des Loisirs Bourg-Joli et du Vélo-Club de Saint-Hyacinthe. Je suis l’une des cofondatrices du défilé « La Magie de Noël » où j’ai agi à titre de présidente pendant 5 ans.

2- J’aspire au poste de conseillère municipale dans le district de Douville Nord/Notre-Dame pour défendre les enjeux sociaux, environnementaux et de mobilité. Je siège d’ailleurs, à titre de membre citoyenne au Comité de mobilité active et durable depuis sa création. Le poste de conseillère municipale me permettra de défendre les besoins de ce nouveau district très diversifié. Je veux être à l’écoute de mes concitoyens et concitoyennes et agir pour eux.  

3- Comme je le mentionnais, ce nouveau district est très diversifié et les besoins d’un secteur à l’autre ne sont pas les mêmes. Toutefois, je suis certaine que pour la plupart des citoyens, la sécurité routière est un enjeu important. Je pense, entre autres, au boulevard Laurier où certains endroits sont mal éclairés, n’ont pas de trottoirs, où certaines intersections sont dangereuses et où la limite de vitesse est rarement respectée. Il faut agir afin d’éviter le pire et je compte m’asseoir avec les différentes équipes et comités pour trouver des solutions rapidement.

4- Le principal enjeu selon moi est la communication auprès des citoyens qui devrait être plus transparente. Ainsi, les citoyens et les citoyennes sauraient mieux les raisons qui entourent certaines décisions. Quand on explique bien, quand on donne l’heure juste, cela apaise les tensions et facilite le dialogue. La plupart du temps, le mécontentement vient du fait qu’on se sent incompris, voire pas écouté, et je comprends que ce soit frustrant pour plusieurs. Il faut plus de rencontres avec les citoyens quand un sujet est clivant et qu’il a un impact important.

5- C’est un enjeu de taille et cela ne relève pas seulement du municipal. Toutefois, on devrait pouvoir inciter les promoteurs immobiliers à favoriser une plus grande partie de leurs parcs de logements pour du logement plus abordable, pour les étudiants notamment. Je pense que la Ville pourrait offrir des incitatifs sous forme de crédit foncier ou une aide financière à la rénovation afin de convertir des immeubles (comme ceux des communautés religieuses) en logement social, en unité de multilogements.  

DISTRICT CASCADES :

Jani Barré, District Cascades (NC)

1- Mon nom est Jani Barré, j’ai 46 ans et je suis Maskoutaine depuis toujours. Je suis détentrice d’un record Guinness du marathon en fauteuil roulant le plus rapide au monde! Je suis une femme dévouée, travaillante, proactive et j’aime atteindre mes objectifs. Je prends le temps d’écouter les gens et je suis une femme de solutions.

2- Je sais que je peux contribuer à promouvoir des changements positifs pour les citoyennes et citoyens du centre-ville et Notre-Dame. J’en suis même convaincue!

3- Prioriser la sécurité et poser des actions concrètes dans l’amélioration des services. Contrôler le compte de taxes à un niveau raisonnable qui va respecter la capacité de paiement des citoyens.

4- Le taux d’endettement.

5- En ayant plus de logements sociaux et abordables ainsi que des logements adaptés pour les personnes à mobilité réduite.

Jeannot Caron, District Cascades (CS)

1- Je sollicite un troisième mandat à titre de conseiller municipal. Les nombreuses implications, ainsi que les travaux auxquels j’ai pris part, font de moi un candidat solide, sous le thème de la continuité. Je réponds toujours présent lorsque vient le temps de passer à l’action et de collaborer avec divers partenaires. Je suis d’ailleurs impliqué depuis plusieurs années dans l’organisation de la Nuit des sans-abri avec plusieurs organismes communautaires de la région et je contribue aussi à faire rayonner nos artistes locaux par le temps que je consacre à la galerie d’art 1855.

2- Que ce soit sur le dossier du logement, de l’itinérance, de la culture, des transports, de l’environnement ou de l’accessibilité universelle, je veux continuer à représenter la population du centre-ville et prendre part au développement de la région. Dans le cadre de mes fonctions, j’ai siégé au Comité de développement social de la MRC des Maskoutains et j’ai participé aux travaux entourant la politique en Habitation de la MRC. Je désire continuer à prendre part à ces travaux qui sont déterminants pour le bien-être de la population maskoutaine.

3- Je suis toujours particulièrement préoccupé par l’augmentation de l’itinérance au centre-ville. Nous poursuivrons le travail que nous avons commencé il y a maintenant quelques années. Mon approche face à ce défi est de rester en mode solution, d’être à l’écoute des personnes en situation d’itinérance, des organismes, des commerçants et des habitants du centre-ville. Je continuerai à siéger à la Table solidarité itinérance maskoutaine (TSIM) afin de faire partie prenante des solutions. Je travaillerai également sur la réfection de la promenade afin qu’elle soit accessible et que les travaux qui y seront entrepris lui assurent une durabilité.

4- Le dossier du logement reste pour moi prioritaire. Je siège également à la Concertation maskoutaine en matière de logements (CMML) regroupant des acteur-trices des milieux municipal, institutionnel et communautaire. Toujours bien enraciné dans ma communauté, je veux aussi travailler à la mise en place de la nouvelle politique citoyenne de la Ville de Saint-Hyacinthe, à laquelle j’ai participé à l’élaboration avec grand intérêt!

5- Ensemble, nous pouvons trouver des solutions viables afin que toute la population maskoutaine soit logée convenablement, tout en encadrant la densification afin qu’elle soit réalisée de façon consciencieuse. Tout le monde y gagnera aussi si nous favorisons la mixité sociale, la clé pour le bien-vivre ensemble est de travailler à ce que chacun-e trouve son compte dans une cohabitation sociale saine.

DISTRICT SAINT-ROSALIE

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